Organizační klima, soupeřící hodnoty a well-being v práci

0559745 - PSÚ 2023 RIV CZ cze C - Konferenční příspěvek (zahraniční konf.)
Zábrodská, K. - Mudrák, J. - Machovcová, Kateřina - Cidlinská, Kateřina
Organizační klima, soupeřící hodnoty a well-being v práci.
[Organizational climate, competing values and employee well-being.]
Sociální procesy a osobnost 2020. Sborník příspěvků. Brno: Masarykova univerzita, 2021 - (Blatný, M.; Květon, P.; Jelínek, M.), s. 228-234. ISBN 978-80-210-9912-8.
[Sociální procesy a osobnost 2020. Brno (CZ), 18.11.2020-20.11.2020]
Institucionální podpora: RVO:68081740
Klíčová slova: work environment * higher education * job satisfaction * organizational culture
Obor OECD: Psychology (including human - machine relations)
http://www.spao.eu/files/spo-proceedings20.pdf

Organizační klima představuje koncept umožňující lépe porozumět vztahu mezi pracovním prostředím a „well-being“ zaměstnanců. V příspěvku prezentujeme výzkumný projekt, který se zaměřoval na organizační klima na akademických pracovištích a jeho vztah s pracovním „well-being.“ Ve výzkumu jsme vycházeli z „modelu soupeřících hodnot“ a použili smíšený výzkumný design zahrnující rozsáhlou dotazníkovou studii a hloubkové rozhovory. V kvantitativní části jsme na základě shlukové k-means analýzy identifikovali čtyři typy organizačního klimatu („sebe-aktualizující“, „kolegiální“, „výkonové“, „fraternitní“) lokalizované v dimenzích „modelu soupeřících hodnot“ (flexibilita-kontrola a externí-interní zaměření). Ty se signifikantně lišily v tom, jak odpovídající participanti vnímali své pracovní prostředí a „well-being“. Na základě hloubkových rozhovorů diskutujeme některé psychosociální procesy, prostřednictvím kterých se mohou odlišné typy klimatu podílet na utváření pracovního „well-being“.

The concept of organizational climate may facilitate an understanding of relationships between work environment and employee well-being. In the paper, we present a research project focusing on organizational climates at academic workplaces and their relationship with employee well-being. We implemented the Competing Values model as the theoretical framework and a mixed-methods research design including large-scale questionnaire study and in-depth interviews. Based on k-means cluster analysis of the questionnaire data, we identified four types of organizational climate (“self-actualizing”, “collegial”, “performance”, “fraternity”) localized in the dimensions of the Competing Values model (flexibility-control, internal-external focus). We found significant differences between the ways in which members of these types perceived their work environment and well-being. Based on the interviews we discuss some psychosocial processes taking place between different organizational climates and employee well-being.
Trvalý link: https://hdl.handle.net/11104/0332948