Rekodifikace obchodního práva - pět let poté. Svazek I. Pocta Stanislavě Černé

0507605 - ÚSP 2020 RIV CZ cze M - Monography Chapter
Pihera, Vlastimil
Diverzita a Board Governance.
[Diversity and Board Governance.]
Rekodifikace obchodního práva - pět let poté. Svazek I. Pocta Stanislavě Černé. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2019 - (Eichlerová, K.), s. 101-110. ISBN 978-80-7598-426-5
Institutional support: RVO:68378122
Keywords : corporate governance * board governance * corporate boards * diversity * agency problem * mandatory quotas
OECD category: Law

Příspěvek poukazuje na odlišné chápání diversity řídících orgánů obchodních korporací jako nástroje corporate governance a politiky mandatorní diversity, jejíž cíle jsou odlišné. Autor analyzuje dostupná empirická data a uzavírá, že výhody diverzity pro účely řízení obchodních korporací se zatím nepodařilo přesvědčivě prokázat. Dovozuje, že implementace požadavku mandatorní diverzity vede prohloubení problému zmocnění a ve svém důsledku k oslabení role společníků ve prospěch jiných „stakeholders“, resp. kulturně-politických představ o roli obchodních korporací ve společnosti. Jako taková je pak politika mandatorní diverzity spíše nástrojem sociální inženýrství než řádného corporate governance.

The paper points out a different understanding of the diversity of corporate governance bodies as a tool of corporate governance and mandatory diversity policy whose objectives are different. The author analyzes available empirical data and concludes that the benefits of diversity for business corporation management purposes have not yet been conclusively demonstrated. It concludes that the implementation of the requirement of mandatory diversity leads to a deepening of the agency problem and, as a consequence, to a weakening of the role of shareholders in favor of other stakeholders, reflecting the cultural and political ideas about the role of business corporations in society. As such, mandatory diversity policy is tool for a social engineering rather than for sound corporate governance.

Permanent Link: http://hdl.handle.net/11104/0298599